El giro hacia la analítica como puerta de entrada — y los recursos para vender más. Guion de la reunión.
De la nota de voz del 16-jun + lo que quiero añadir. El hilo: la analítica abre puertas que la agencia sola no abre.
Analítica como entrada, vender a grandes, software propio y subvenciones.
Propuestas estándar, landing de partners, avatares HeyGen y VSL.
Chatbot Damián como captador de leads + integración en la analítica.
Jueves en Millennials y fijar la reunión larga para verlo todo.
Entrar como "agencia de marketing" a empresas grandes cuesta. Con la analítica entramos al 100% — y de ahí se abre todo lo demás.
A las empresas grandes les entramos por los datos, no por las campañas. Les enseñamos dónde la están cagando y, una vez dentro, ya nos cogen como agencia o consultoría si quieren.
Producto para empresas grandes que ya tienen equipo interno: les vendemos solo la capa de analítica + CRM + dashboards. No les tocamos las campañas.
Enseñarle por dónde va el sistema propio y cómo encaja con todo lo anterior: el mismo motor que usamos internamente, empaquetado para vender.
Como agencia de marketing no tiramos de subvenciones; con analítica y dashboards, sí. Es una vía de financiación que abre la analítica.
Estandarizar lo que ya hacemos y trabajar a los partners con recursos propios: propuestas, landings, avatares y VSL.
Mismo diseño, personalización rápida en vivo ("entramos, la ves, me dices cambia esto"). Diferenciar partner vs cliente final. Landing con precio visible — decidir hasta qué punto mostrarlo.
Cerrar la landing de partners y montar todos los recursos para activar y trabajar a los partners de forma sistemática.
Vídeos con avatar IA como recurso de captación y de servicio. Cómo los metemos en propuestas, landings y la maquinaria de partners.
VSL y demás activos reciclables para vender más sin depender de una llamada. Qué biblioteca montamos primero.
Formulario de captura al pinchar el botón de WhatsApp (caso Ambiseint): documentamos el lead y nos ahorramos el chatbot externo. Integrarlo en la analítica.
A empresa grande se le cobra lo suyo: misma implementación que a una pyme pero mucho más volumen y presupuesto. Afinar el modelo de precios.
Uno comercial-operativo (cobros), otro administrativo y con plazo (Hacienda). No son recursos de venta — son cosas que hay que resolver.
Cobro por giro SEPA (domiciliación) en lugar de transferencia manual. Cómo lo montamos y cómo aplica a clientes y a partners.
Notificación / requerimiento de Hacienda a revisar y responder. Verlo con Jesús — qué piden, plazo y cómo lo gestionamos.
Lo cerramos en dos momentos: el jueves nos vemos en Millennials y fijamos la reunión larga para verlo todo a fondo.
Primer contacto cara a cara para alinear el giro y dejar fijada la reunión larga.
Te enseño el panel Aurora en directo, vemos subvenciones, propuestas estándar y la integración de Damián.
¿Vendemos la analítica completa o por cachos? Y cómo activamos a los partners con todos los recursos.
Demo lista para enseñar a empresas grandes: panel Aurora en analitica.aceleratucrm.com — el argumento "vendes BI, no campañas" hecho producto.